لماذا تفشل الاستراتيجيات الجيدة أحيانًا
قد تبدو بعض الاستراتيجيات على الورق مثالية ومدروسة بعناية، ومع ذلك، عند التطبيق، تفشل في تحقيق النتائج المرجوة. هذا الفشل لا يكون غالبًا بسبب ضعف الخطة نفسها، بل نتيجة عوامل تنفيذية وبيئية لم تؤخذ بالاعتبار بالشكل الكافي.
أحد الأسباب الشائعة هو غياب التوافق الداخلي بين فرق العمل، حيث يؤدي ضعف التواصل أو تضارب الأولويات إلى إبطاء التنفيذ أو حرف الخطة عن مسارها. كما أن المقاومة الداخلية للتغيير تشكل تحديًا كبيرًا، إذ قد يرفض الموظفون أو القادة تبني ممارسات جديدة بسبب الخوف من المجهول أو الارتياح للوضع القائم.
من ناحية أخرى، فإن التغيرات المفاجئة في السوق أو البيئة التنظيمية يمكن أن تجعل الخطة غير ملائمة بسرعة، إذا لم تكن هناك مرونة كافية للتكيف. كذلك، فإن نقص الموارد أو ضعف الكفاءات البشرية والتقنية قد يحد من قدرة المؤسسة على تحويل الرؤية إلى واقع.
الاستراتيجية الجيدة لا تكتمل إلا بتنفيذ فعال، ومرونة في مواجهة التحديات، ونظام متابعة وتقييم مستمر. فالنجاح يتطلب أكثر من مجرد خطة ممتازة؛ إنه يحتاج إلى ثقافة مؤسسية تدعم التغيير، وقيادة قادرة على التكيف، وفريق يؤمن بالأهداف ويعمل بروح واحدة لتحقيقها.
