استراتيجية تطوير قطاع العمل – مشاركة غير مباشرة تخصصية ضمن شراكة استراتيجية.

• خارطة طريق لأنظمة العمل الحكومية.
• مواءمة الأهداف مع أجندة رؤية 2035.
• تدريب 71 موظفًا حكوميًا.

برنامج الحوكمة والشفافية – مساهمة فنية مع الشريك التنفيذي.

• تطوير لائحة حوكمة وطنية.
• إعداد ميثاق لجنة التدقيق والامتثال.
• تدريب 120 مسؤولًا في 5 محافظات.

مشاركة غير مباشرة في تحسين تجربة المواطن في الخدمات الحكومية – تصميم خرائط رحلة المستخدم وبناء نظام CRM.

• دراسة سلوك المستخدم وتوقعاته.
• بناء نظام إدارة علاقات العملاء.
• تحسين التفاعل الرقمي بنسبة 70٪.

تطوير نظام الأداء المؤسسي في هيئة وطنية – مساهمة غير مباشرة  تكاملية ضمن مشروع إقليمي.

• بطاقة أداء متكاملة لـ 12 إدارة.
• مؤشرات إنتاجية وربطها بالحوافز.
• تحسن جودة الخدمات المقدمة بنسبة 41٪.

التمكين القيادي بوزارة الخدمة المدنية – مساهمة غير مباشرة في تنفيذ وحدات متخصصة.

• تحليل فجوات الجدارات الحكومية.
• تدريب 80 مسؤولًا.
• تأسيس مركز تقييم قيادي دائم.

التحول الرقمي لمركز خدمات حكومي – مشاركة غير مباشرة في تصميم وتنفيذ الأنظمة التشغيلية الرقمية.

• أتمتة 37 خدمة حكومية.
• بناء نظام إدارة تجربة العميل.
• خفض زمن تقديم الخدمة بنسبة 55٪.

 استراتيجية إدارة المخاطر الوطنية – مشاركة غير مباشرة في تصميم الإطار العام وتنفيذه تدريجيًا.

• بناء إطار متكامل لإدارة المخاطر المؤسسية (ERM) للقطاع العام.
• تطوير سياسات استمرارية الأعمال لثلاث وزارات.

مساهمة ضمن تحالف الشركاء في تصميم إطار الحوكمة للقطاع غير الربحي – تطوير أدلة ولوائح تشغيلية.

• إعداد لائحة الحوكمة المالية والإدارية.
• إنشاء وحدات رقابة داخلية.
• اعتماد سياسات الامتثال والتنظيمي.